La Metodología aplicada por Portomaior permite que se cumplan tres objetivos:

1. Diagnóstico de la situación actual de la empresa y de su funcionamiento.

2. Establecer, identificar las necesidades y problemas reales de la Empresa.

3. Presupuestar correctamente una eventual colaboración de nuestros Consultores.

¿ Por qué ?

¿Entaría usted dispuesto a entrar en un quirófano sin que le hayan hecho un diagnóstico previo de su estado de salud? No lo haría, ¿verdad?. Resultaría demasiado arriesgado.

Antes de comenzar cualquier tipo de proyecto recomendamos hacer un Diagnóstico previo de la situación. Es una buena manera de empezar a pensar antes de actuar, aunque no es un requisito imprescindible, ya que en muchas ocasiones nuestros clientes tienen las cosas muy claras y saben muy bien lo que necesitan o desean.

Tomar decisiones como consultor externo puede ser arriesgado si no se tiene conocimiento adecuado de la compañía a la que se asesora. La falta de datos puede provocar que las empresas de consultoría emitan recomendaciones que al cliente le parecen muy alejadas de la realidad de su negocio. Este hecho ya justifica dedicar un tiempo a recabar información. Pero, además, es posible aprovechar este estudio inicial redactando un informe completo, para aportar un valor añadido a nuestro cliente.

¿Resultado para la Empresa?

La Metodología aplicada por Portomaior permite que se obtengan:

1. La empresa recibe una foto realista del estado de la situación actual, así como las conclusiones y recomendaciones de Portomaior.

2. Se obtienen datos fiables de la compañía para que, posteriormente, Portomaior pueda orientar el proyecto de manera más acertada. Esto significa una mayor calidad de su servicio y un ahorro de tiempo futuro.